Initiatives solidaires, territoires et emplois

Cet article est protégé par mot de passe. Pour le lire, veuillez saisir votre mot de passe ci-dessous :

Mot de passe :

Pour les consulter, cliquez ici

CIDES

Chorum est le nom de l’offre de prévoyance, santé, épargne, retraite et de services exclusivement dédiés aux entreprises et aux salariés de l’Economie Sociale et Solidaire.

Les garanties sont co-assurées et mutualisées par deux grands opérateurs d’assurance de personne à but non lucratif qui apportent aux acteurs de l’Economie Sociale leur expérience de la Protection Sociale Complémentaire et une solvabilité financière renforcée : Médéric Prévoyance du groupe Malakoff Médéric et l’UNPMF, Union Nationale de Prévoyance de la Mutualité Française.

L’interlocution de services Chorum est réalisée par la Mutuelle CHORUM.

Pour renforcer les synergies et appuyer son action, Chorum a créé le pôle de recherches et d’actions CIDES : Chorum Initiatives pour le Développement de l’Economie Sociale.

Les objectifs de CIDES

Promouvoir l’identité et les initiatives de l’économie sociale, aux côtés des organisations professionnelles, des mouvements fédératifs, de leurs centres de ressources et de l’ensemble des salariés ;

Soutenir les structures de l’économie sociale dans leurs projets pour développer une offre de proximité de qualité et différenciante ;

Accompagner les organismes de l’économie sociale dans leur rôle d’employeur, en matière de ressources humaines et de prévention et santé au travail pour le développement d’un emploi de qualité.

Cliquez ici pour en savoir davantage

Dans le cadre de son action, la Fondation Groupe Chèque Déjeuner aide les structures

qui répondent notamment aux critères et objectifs suivants :

- la création d’emploi,

- les projets dont l’existence et la finalité se situent en France,

- l’existence d’une capacité d’autofinancement,

- l’existence effective de la structure.

Les structures qui répondent strictement à l’ensemble de ces critères sont susceptibles d’être

soutenues par la Fondation grâce à une subvention d’investissement et non de fonctionnement.

Voir le site de la Fondation Groupe Chèque Déjeuner

“Actuellement il n’y a pas de définition autre que fiscale du mécénat”, où l’entreprise peut récupérer une partie des sommes investies, contrairement au parrainage, a rappelé mardi Olivier Tcherniak, président de l’Admical, une association de promotion de cette pratique.
Le mécénat est défini, selon cette charte élaborée par l’Admical, comme “un engagement libre de l’entreprise au service de causes d’intérêt général, inscrit dans la durée, sous la forme d’un don financier, de technologie ou d’un apport de compétences, sans recherche d’impact sur ses activités marchandes”.
“L’idée, c’est de pouvoir partager entre les associations bénéficiaires et les entreprises une vision commune” en “clarifiant les droits, devoirs et limites” des deux parties. Ainsi, “le mécénat n’est pas uniquement lié à l’image de l’entreprise et représente beaucoup plus qu’un chèque pour le porteur de projet”.
Autre piste pour développer le mécénat, l’adaptation de la fiscalité aux PME. Aujourd’hui 0,5% du chiffre d’affaires des entreprises est défiscalisable, ce qui est “trop faible pour les petites entreprises”, a estimé M. Tcherniak qui propose “un plancher minimum de 10.000 euros” pour permettre à ces structures de s’engager plus activement.
L’Admical espère enrayer la chute du mécénat culturel qui “a perdu deux tiers de sa valeur entre 2008 et 2010, passant de 970 millions d’euros à 370 millions”, a souligné le président de l’Admical, regrettant que le mécénat culturel se déplace de la création vers la diffusion et l’événementiel.
“Le coeur du mécénat culturel est associé à une notion d’effort, de désintéressement, de long terme, or la période actuelle ne permet pas ça”, a également déploré Laurent Bayle, directeur général de la Cité de la musique et de la salle Pleyel à Paris.
La Fondation Total fait notamment du mécénat avec le musée du Louvre.

Lire l’article sur leparisien.fr

Commençons par rappeler les activités du groupe Pascal…

« L’association a vu le jour il y a vingt ans. Elle a été créée par des parents, à l’époque où on commençait à parler des problèmes de cannabis, de snifs de colle. Elle compte aujourd’hui sept salariés. Nos actions couvrent trois secteurs : la prévention auprès des jeunes (dans les établissements scolaires et les CLSH) et des adultes, en entreprise ; le suivi et l’accompagnement des personnes en démarche de soins et de leurs familles ; et enfin la formation des travailleurs sociaux et des personnels paramédicaux qui peuvent être, dans le cadre de leur métier, en contact avec des personnes “addicts”. En matière de finances, les salaires représentent 90 à 95 % du budget de l’association. » Dans quel cadre avez-vous eu recours au mécénat ?

« Pour la prévention scolaire, on avait l’habitude de travailler avec une troupe de théâtre, que nous avons dû remplacer lorsque son directeur est décédé. C’est là que nous avons eu l’idée d’écrire notre propre pièce. On a eu connaissance, par quelqu’un qui travaillait chez Generali Assurances, d’un concours à destination des associations sur le thème de la jeunesse. On a reçu 5 000 E en 2009, qui nous ont permis de nous offrir les services d’Emmanuel Valloy, des Insolites, pour l’écriture et la mise en scène. L’année suivante, nous avons pu financer notre “Journée thématique ” à destination des collégiens de troisième grâce à un don de 1 900 E de la Caisse d’épargne. Dans les deux cas, il s’agissait d’un temps fort, organisé en plus du travail de tous les jours. » Que faut-il pour qu’un projet retienne l’attention d’un mécène ?

« Il y a le côté “intérêt général” ou “sujet du moment”, mais surtout l’aspect innovant et original. Les donateurs, puisque l’association fait leur publicité, attendent un retour de notoriété. Les dons sont toujours liés à une politique, en fonction du public visé. Il faut trouver le mécène qui correspond au thème sur lequel on agit. » Le mécénat pourrait-il remplacer les subventions publiques ?

« Si les mécènes étaient plus nombreux et plus généreux, oui ! Ça soulagerait les finances publiques car aujourd’hui, nos financeurs principaux sont la ville de Gravelines, le SIVOM, la communauté urbaine, le Département, la Région, l’État. Le mécène apporte une bouffée d’oxygène pour financer des actions en plus, mais l’aide des collectivités locales est “plus sûre” dans le sens où elles ont des budgets sociaux importants, qui correspondent à une volonté politique. » Quels conseils donneriez-vous aux présidents d’associations ?

« Il est important d’avoir un relais local de l’entreprise mécène, c’est lui qui vous montrera la bonne porte où frapper. Il ne garantira pas le succès du projet, mais il est nécessaire. Et il ne faut jamais perdre patience. Monter un projet associatif, c’est une course de fond. Il ne faut pas s’essouffler. » •

Lire l’article sur lavoixdunord.fr

Les deux maisons se sont associées dans le but de faire rayonner l’excellence de l’art français.

“Le spectacle vivant est un thème historiquement cher à la Maison Boucheron” déclare Cyril Pain, Directeur Général Europe et US du joaillier. “La maison l’a encore démontré récemment à l’occasion de sa collaboration avec le cirque du Soleil en 2010. Boucheron aime surprendre et émerveiller au fil de ses créations. Il a semblé tout naturel de nous associer à la Comédie-Française, dont le répertoire est à la fois classique et contemporain”.

Muriel Mayette, administratrice générale de la Comédie-Française indique « La Comédie-Française partage avec la Maison Boucheron une fierté pour ses artisans et un savoir-faire unique. Notre nouvelle association met en avant nos valeurs communes et c’est avec joie et confiance que nous nous rejoignons sur le chemin fragile, complexe mais nécessaire de la création.»

Lire l’article sur culture.france2.fr

Soutenir financièrement des expositions comme "Route d'Arabie" permet de soigner son image.

La Fondation Total consacre 5 millions d’euros à la culture. Une aide sérieuse apportée aux musées mais aussi un excellent moyen de nouer des partenariats économiques au Proche-Orient et en Afrique.

Crise financière, écroulement des budgets publics, l’époque est rude pour les musées. Même pour les plus prestigieux. Le soutien des fondations privées n’en paraît donc que plus essentiel. Fleuron de l’industrie pétrolière française, avec 130 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2009, le groupe Total a lancé sa fondation en 1992. Créée dans la foulée du sommet de Rio et d’abord consacrée à l’environnement, cette dernière englobe depuis 2008 des programmes culture et patrimoine. Exposition « Routes d’Arabie » au musée du Louvre, « Angola. Figures de pouvoir »* au musée Dapper, « Présence africaine » au Quai Branly, en 2010, la Fondation Total était partout où pétrole et culture peuvent faire bon ménage. Avec 18 salariés et un budget de 50 millions d’euros sur la période 2008-2012, elle est la plus richement dotée des fondations d’entreprise françaises. En 2009, elle a consacré près de 5 millions d’euros à la culture.

Pour la multinationale, les bénéfices directs du mécénat culturel sont évidents. Soutenir financièrement des expositions ou des musées est d’abord un excellent moyen de soigner son image. Comme toutes les entreprises pétrolières, Total jouit d’une réputation sulfureuse : dégâts écologiques, relations avec des régimes peu recommandables, chiffres d’affaires insolents en pleine crise sociale… « Le bénéfice en termes d’image est très important », précise Charlotte Dekoker, responsable à l’Association pour le développement du mécénat industriel et commercial (Admical). « En période de crise, explique-t-elle, continuer de faire du mécénat culturel est aussi un moyen de prouver sa bonne santé économique et de lancer un signal fort à ses concurrents ! » À la Fondation Total, on veut croire que le mécénat culturel n’est pas seulement un vecteur de relations publiques. « Ce qui est intéressant, c’est d’utiliser la culture pour mieux comprendre les communautés avec lesquelles on travaille. L’action de Total sera d’autant plus pérenne que les communautés avec lesquelles nous traitons se sentiront respectées », avance Catherine Ferrant, déléguée générale de la Fondation.

L’exposition « Routes d’Arabie », à laquelle la Fondation Total a consacré 200 000 euros et qui s’est tenue au Louvre de juillet à septembre 2010, est le parfait exemple de cette convergence d’intérêts. Fruit d’une volonté politique au plus haut niveau, elle illustre la coopération culturelle entre la France et l’Arabie saoudite. Avec, comme ­arrière-pensée, le resserrement des liens économiques entre les deux pays et, en particulier, le cofinancement par Total et Saudi Aramco (le premier producteur mondial d’or noir) d’une raffinerie de 9,6 milliards de dollars (7,2 milliards d’euros) sur les rives du golfe Persique. « Nos partenaires saoudiens se sont rendu compte qu’ils pouvaient valoriser leur culture, qu’on les reconnaissait comme une communauté avec laquelle on aimait partager l’Histoire, une esthétique, et pas seulement comme un pays pétrolier avec qui on faisait affaire », complète Catherine Ferrant.

Vestiges archéologiques

Avec la crise et la compression des dépenses publiques, « les musées ont de plus en plus besoin de mécènes privés », concède Béatrice André-Salvini, chef du département des antiquités orientales au Louvre. Aujourd’hui, la moitié du budget de ce musée est composée de fonds privés. Mais cette dépendance ne risque-t-elle pas d’avoir un impact sur la qualité des expositions ? Les musées ne prennent-ils pas le risque de devenir de simples relais dans des tractations économiques qui les dépassent ?